商业模式画布模板排序方案：

用于新产品或新业务的商业模式画布（Business Model Canvas）是一种常用的工具，用于整理和规划商业模式的各个要素。

然而，在填写商业模式画布时，有时可能会遇到无序的情况，导致信息不够清晰和结构不够有条理。

因此，我们可以采用以下排序方案，以确保商业模式画布的完整性和清晰度。

第一步是确定商业模式画布的核心要素。

商业模式画布包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要合作伙伴和成本结构九个核心要素。

我们可以将这些核心要素按照不同的关联性分组，例如将客户细分、价值主张和渠道分成一个组，将客户关系和收入来源分成一个组，将关键资源、关键活动和重要合作伙伴分成一个组，最后将成本结构单独分成一组。

第二步是根据核心要素的重要程度确定其排序。

对于每个分组中的核心要素，我们可以根据其对于商业模式的价值和重要性进行排序。

例如，在\"客户细分、价值主张、渠道\"的分组中，我们可以首先确定最重要的核心要素，即价值主张，其次是客户细分，最后是渠道。

同样的，对于其他分组中的核心要素，我们也可以根据类似的方法进行排序。

第三步是设置画布布局。

当我们确定了核心要素的分组和排序后，我们可以将这些要素按照一定的布局规则，例如从左上角到右下角的方向进行排列。

在每个分组内部，我们可以使用更具体的排列方式，例如按照从上到下或从左到右的顺序进行排列。

我们可以根据排序后的商业模式画布，填写相关的信息。

通过这种排序方案，每个核心要素的位置和重要性都得到了明确定义，可以帮助我们更好地整理和规划商业模式的各个要素，使其更加清晰、有序和易于理解。

商业模式画布的排序方案有助于提高其清晰度和结构性，以确保相关信息的整理和规划的有效性。

通过确定核心要素的分组和排序，并根据布局规则设置画布布局，可以使商业模式画布更加清晰、有条理，并帮助我们更好地理解和规划商业模式。