资源整合提效能竞聘方案

背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，资源整合和提效能成为了企业提升竞争力和实现可持续发展的重要策略。为此，本方案旨在通过竞聘的方式来选拔具备资源整合和提效能能力的人才，以推动企业的发展。

方案内容：

1.明确职位要求：确定岗位的资源整合和提效能职责，明确招聘职位的要求。例如，要求候选人具备资源整合能力、沟通协调能力、问题解决能力等。

2.制定竞聘标准：为了确保公正、公平的竞争，制定明确的竞聘标准。包括候选人提供的相关材料（如简历、项目经历等）的评估标准，以及参加面试环节的评分标准。

3.拓宽渠道：为了吸引具备资源整合和提效能能力的候选人，将竞聘信息通过多种渠道广泛传播，如企业内部通知、招聘网站、社交媒体等。同时，与一些高校或专业团体合作，提供实习或培训机会，以吸引优秀人才加入竞聘。

4.综合评估：将候选人提供的相关材料与预设的竞聘标准相结合，进行综合评估。可以设置初步筛选环节，对符合条件的候选人进行面试，通过实际问题和案例，考察其资源整合和提效能的能力。

5.考核效果：安排一段时间后，对通过竞聘上岗的员工进行考核。考核内容包括工作表现、向上资源整合的能力、团队协作能力等。通过对竞聘人员的定期考核，不断提高岗位要求，推动员工的自我发展。

6.奖励机制：为了激发员工参与竞聘的积极性，可设立相应的奖励机制。例如，对表现出色的员工给予晋升、加薪或其他奖励，同时组织资源整合和提效能相关的培训课程，帮助员工提升能力。

7.经验分享：定期组织资源整合和提效能的经验分享会，邀请竞聘岗位的员工分享自己在工作中的优秀经验和困难克服的案例。这有助于提高员工的资源整合和提效能意识，促进公司整体效能的进一步提升。

结语：

通过竞聘的方式选拔具备资源整合和提效能能力的人才，可以确保企业的竞争力与可持续发展。本方案通过明确职位要求、制定竞聘标准、拓宽渠道、综合评估、考核效果、奖励机制和经验分享等环节，旨在打造一支高效能的资源整合团队，推动企业的可持续发展。