田家俊资源整合方案

背景介绍：田家俊是一家拥有多个分公司的大型企业集团，各分公司在不同的领域都有着丰富的资源和经验。然而，由于分散管理和信息不对称导致资源利用效率低下。因此，针对该问题，我们提出了一套资源整合方案，旨在优化资源配置，提高企业整体竞争力。

一、成立资源整合部门

为了实现资源整合的目标，田家俊集团首先应成立一个专门的资源整合部门。该部门负责跨部门协调和资源整合，确保各个分公司之间的资源可供共享。

二、建立资源共享平台

通过搭建一个资源共享平台，能够实现分公司之间资源的共享和沟通。该平台可以包括一个内部共享网站或者是一个在线协作平台，方便员工之间实时交流和资源共享。

三、推行跨部门人员轮岗

为了增进不同部门之间的了解和协作，田家俊集团可以推行跨部门人员轮岗制度。这样可以让员工更好地了解其他部门的资源和工作流程，提高团队合作和工作效率。

四、制定资源共享政策

制定资源共享政策是确保资源整合方案的有效实施的关键。该政策应明确规定了哪些资源可以共享，如何申请共享资源，以及共享资源的管理和追踪机制等。还应建立激励措施，鼓励员工积极参与资源共享。

五、建立资源数据库

为了更好地记录和管理可共享的资源，建议将所有分公司的资源信息集中存储在一个资源数据库中。该数据库应包括各类资源的详细信息，如人力资源、技术资源、市场资源等。这样一来，可以为资源整合提供更便捷和准确的支持。

六、定期资源分享会议

定期举行资源分享会议，是确保资源整合方案有效运行的重要环节。在这些会议上，各分公司可以分享他们的资源需求和提供的资源，以便更好地协调和整合资源。

七、建立资源评估体系

为了能够更加科学地评估资源的重要性和价值，建议建立一个资源评估体系。通过对资源的评估，可以更好地了解哪些资源对集团整体发展具有战略性意义，从而避免资源的浪费和重复使用。

：通过以上一系列的资源整合方案，田家俊集团可以更好地整合和利用各个分公司的资源，提高资源配置的效率和效果。这将进一步增强田家俊集团的市场竞争力，并实现企业的可持续发展。