岗位资源整合的方案之不包括的方案

在当前竞争激烈的职场环境下，企业为了提高效益和生产力，常常需要对岗位资源进行整合和优化。岗位资源整合是指有效地组织和管理各个岗位的人力、物力、财力等资源，以达到提高工作效率和实现企业目标的目的。然而，除了常见的资源整合方案外，还有一些不适合或不适宜的方案。

强制性整合方案是不适宜的。强制性整合方案是指企业通过内部调动、裁员等方式，迫使员工进行岗位资源整合。这种方式可能导致员工的不满和抵触情绪产生，对企业的工作氛围和员工士气产生负面影响。而且，强制整合可能会引起员工的抵抗，使得整合的效果无法达到预期。

忽视沟通和协商是不适宜的。资源整合需要不同岗位的员工之间的密切合作和协调。然而，有些企业在进行资源整合时往往忽视与员工的沟通和协商，或者只是传达一些简单的指示。这种做法容易导致员工的困惑和误解，进而影响工作的顺利进行。因此，企业在进行资源整合时，需要重视与员工的沟通和协商，充分听取他们的意见和建议，以便更好地解决问题和改进工作流程。

过度集中决策权是不适宜的。岗位资源整合不应该仅仅由高层管理人员或相关部门决策，而是应该充分考虑各个岗位员工的实际情况和需求。如果决策权过于集中，就容易忽视员工的专业知识和经验，导致方案的不合理和不可行。因此，企业应该倡导员工参与决策的理念，搭建一个有效的沟通平台，让员工能够发表自己的意见和建议，共同制定出更合理的资源整合方案。

不考虑员工发展和个人利益的方案是不适宜的。岗位资源整合不仅仅是为了企业的利益，也应该考虑到员工的发展和个人利益。如果整合方案只是从企业的角度出发，忽视员工的绩效和发展需求，就容易引起员工的流失和不稳定因素，进而影响整个资源整合的可行性和效果。因此，企业应该在制定资源整合方案时，充分考虑员工的个人利益和发展，提供相应的培训和发展机会，以增强员工对整合方案的接受度和认同感。

岗位资源整合的方案需要充分考虑员工的意见和需求，通过良好的沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。不适宜的方案包括强制性整合、忽视沟通和协商、过度集中决策权以及不考虑员工发展和个人利益的方案。企业在进行岗位资源整合时，应该以人为本，关注员工的感受和利益，以实现资源整合的最佳效果。