资源整合的维度：策略方案

在当今高速发展的社会中，资源整合对于企业的成功至关重要。通过整合各种资源，企业可以提高效率，降低成本，增强竞争力。然而，并非所有的资源都适合进行整合。在资源整合的维度中，有几种资源不应被纳入整合的方案，以保证企业的可持续发展。

在资源整合的维度中，个体能力不应被纳入整合的方案。个体能力是每个人独有的潜能与技能，是每个员工的核心竞争力。将个体能力纳入整合方案，会导致员工的个性化和个体发展空间被压缩，从而导致员工士气下降、工作效率降低。企业应该尊重每个员工的个体能力，鼓励员工在工作中发挥自身专长，并提供培训和发展机会，以激发员工的工作动力和创造力。

特殊资源不应被纳入整合的方案。特殊资源是指与企业业务相关但不易获得的资源，例如独特的技术专利、核心技能、专有设备等。由于这些资源具有独特性和稀缺性，将其整合到共享资源中可能会削弱企业的竞争优势。相反，企业应该通过保护和巩固这些特殊资源，进一步提高自身的市场地位和核心竞争力。

第三，长期稳定性资源不应被纳入整合的方案。长期稳定性资源是指企业长期持有且非常重要的资源，例如知名品牌、良好的公司声誉、忠诚客户群等。这些资源是企业成功的基石，但它们往往在资源整合过程中变得脆弱。企业应该谨慎对待这些资源，并确保它们不受销售和整合活动的冲击。相反，企业应该通过改进产品和服务质量，进一步提升这些资源的价值。

长远战略布局资源不应被纳入整合的方案。长远战略布局资源是指企业未来发展所需投资的资源，例如市场调研、人才培养、新技术研发等。这些资源具有长期投入和回报的特点，在整合过程中可能暂时不能带来立竿见影的效果。企业应该划分好长期战略资源和短期业务资源，从而保证整合活动的持续性和长远发展。

在资源整合的维度中，个体能力、特殊资源、长期稳定性资源和长远战略布局资源不应被纳入整合的方案中。企业应该保护和发展这些资源，同时寻找适合整合的共享资源，以提高企业的综合竞争力和长期发展能力。