人力资源整合调研方案

概述：

企业规模的扩大和市场环境的变化，人力资源整合成为一个重要的考虑因素。本调研方案旨在了解企业在人力资源整合方面的现状和问题，为进一步改进和优化人力资源整合提供参考和依据。

调研目标：

1. 了解企业目前的人力资源整合策略和实施情况，包括组织结构、人才管理、培训发展等方面；

2. 分析人力资源整合中存在的问题和挑战；

3. 提出针对性的改进措施和建议。

调研方法：

1. 文献研究：通过阅读相关文献和研究报告，了解人力资源整合的最新理论和实践；

2. 问卷调查：设计调查问卷，通过对企业内部员工和管理层的调查，了解目前的人力资源整合情况；

3. 面访调查：选择代表性的部门和岗位，通过面访的方式深入了解各个方面的情况和问题；

4. 数据分析：对收集的数据进行整理和分析，提取出有关人力资源整合的关键问题和挑战；

5. 报告撰写：撰写调研报告，包括问题分析、发现、结论和建议。

调研步骤：

1. 明确调研目标和方法；

2. 收集相关文献和研究资料，深入了解人力资源整合的现状和发展趋势；

3. 设计问卷和面访问题，制定调查计划；

4. 进行问卷调查和面访，收集数据；

5. 对数据进行整理和分析，提炼关键问题和挑战；

6. 撰写调研报告，包括问题分析、发现、结论和建议；

7. 将调研报告提交给企业管理层，并进行讨论和交流；

8. 根据讨论和交流的结果，制定改进措施和计划。

调研成果和建议：

1. 人力资源整合策略推动力度不够：建议制定明确的人力资源整合目标，并制定具体的推动计划；

2. 组织结构不合理：建议调整组织结构，优化资源配置，提高工作效率；

3. 人才管理不完善：建议建立健全的人才管理制度，加强人才培养和激励措施；

4. 培训发展不足：建议加强员工培训和发展机制，提升员工的专业能力和综合素质；

5. 沟通和协作不畅：建议加强内部沟通和团队协作，提高工作效率和员工满意度。

通过本调研方案的实施，可全面了解企业在人力资源整合方面存在的问题和挑战，并提出针对性的改进措施和建议，为企业进一步优化和改善人力资源整合提供参考和依据。