人力资源的整合是企业发展中非常重要的一个环节，它涉及到如何合理利用和整合企业内外部的人力资源，以实现企业战略目标和可持续发展。本文将从招聘、培训和绩效管理三个方面，讨论如何在资源整合中充分发挥人力资源的作用。

首先是招聘方面。为了确保招聘的人员能够适应企业的战略需要，我们可以建立一个完善的人才库。该人才库可以包括内外部资源，如毕业生、社会招聘以及镶嵌式招聘等。通过对这些资源的有效整合和管理，可以保证招聘的人员能够与企业的文化和战略相匹配。

其次是培训方面。在资源整合中，培训是提高员工综合素质的重要方式。我们可以通过制定一套完善的培训体系，包括对员工进行岗位培训、职业发展规划以及个人能力提升等方面的培训。另外，灵活使用内外部资源，在必要时可以邀请专业的培训师来进行培训，提高员工的专业素养和技能水平。

最后是绩效管理方面。资源整合是基于以绩效为导向的。建立一套科学合理的绩效考核体系，能够帮助企业评价员工的表现以及对员工进行奖励与激励。这一体系需要明确的指标和目标，并针对不同岗位制定相应的绩效考核标准，使员工明确自己的工作目标与企业目标的一致性。

在实施人力资源的整合过程中，还要充分发挥人力资源的咨询和支持作用。通过与企业其他部门的沟通与协调，人力资源部门可以提供专业的关于组织设计、团队协作以及各项管理政策的建议。人力资源还要为企业留住核心人才提供一定的激励和福利政策。

人力资源在资源整合中发挥着重要的作用。通过有效的招聘、培训和绩效管理等措施，可以合理整合企业内外部的人力资源，实现企业战略目标和可持续发展。充分发挥人力资源的咨询和支持作用，将有助于提升企业的竞争力和适应力。