资源整合领导重视不够的方案

解决资源整合领导重视不够的问题，需要从多个方面入手，如加强宣传教育、建立激励机制、形成合作平台等。下面将从这些方面逐一阐述。

要加强宣传教育，提高领导对资源整合的认识和重视程度。可以通过组织专题讲座、举办培训班等方式，向领导普及资源整合的意义、作用、成功案例等，以提高其对这一工作的关注度。同时，可以利用宣传渠道，如内部刊物、企业网站等，向全体员工宣传资源整合的重要性，形成全员共识，推动领导对此工作的重视。

要建立激励机制，使资源整合成为各部门自觉行动的方向。可以设立奖励制度，对于在资源整合中取得优秀成果的部门或个人进行表彰和激励，以鼓励他们更加积极地参与资源整合工作。同时，可以将资源整合工作纳入评职评优体系之中，与绩效考核挂钩，通过激励来促使领导对资源整合的关注。

要形成合作平台，强化资源整合的合作与互动。可以通过建立跨部门工作小组、召开资源整合研讨会等方式，促进各部门之间的交流和合作。同时，可以推行跨部门项目管理，打破各部门之间的壁垒，协同工作，实现资源共享和优化配置，提高综合效益。

另外，还应加强对资源整合工作的监督和评估，形成科学的考核体系和监督机制。领导应当明确资源整合工作的目标和指标，并定期对其进行评估和检查。通过将资源整合工作纳入绩效考核体系，及时发现问题并采取措施解决，提高领导对资源整合工作的重视度。

解决资源整合领导重视不够的问题需要从多个方面入手。通过加强宣传教育、建立激励机制、形成合作平台以及加强监督与评估等措施，可以增强领导对资源整合的关注度，促使其更加重视和支持这一工作。只有在领导的正确引导和支持下，资源整合工作才能够充分发挥作用，提高企业的综合竞争力。