资源整合能力在当前的经济环境下显得尤为重要，一方面可以提高企业的竞争力，另一方面可以降低成本。下面将通过一个具体案例来说明资源整合能力的重要性和具体方案。

案例：某公司的物流体系整合

某公司是一家生产电子产品的企业，由于市场需求的不断变化，他们需要频繁调整产品种类，这就导致物流管理面临一定的困境。过去，每次调整产品种类都需要借助第三方物流公司进行运输，这不仅耗时耗力，还增加了运输成本。为了解决这个问题，某公司决定整合物流资源，提高物流体系效率。

该公司与多家具备物流实力的企业进行合作，通过与物流公司合作，可以充分利用各家物流公司的优势。比如，某物流公司在城市A的物流网络覆盖广泛，而另一家物流公司在城市B的运输效率较高。通过合作，可以实现资源的最优配置，提高物流效率。

该公司建立了一个物流信息平台，将各家物流公司的信息集中管理。通过这个平台，可以实时查看各个物流网络的情况，提前预知物流的瓶颈，从而调整物流方案，解决可能出现的问题。同时，公司也可以将订单信息、库存信息等数据与物流信息关联起来，实现物流与生产、销售的无缝衔接。

该公司实施了跨区域仓储的策略，将物流仓库尽量靠近市场。通过在不同地区建立仓储中心，可以避免长途运输，提高物流效率，降低运输成本。同时，在仓储中心采用自动化的技术，提高操作效率，减少人力成本。

该公司还通过与供应商的合作，实现了物流与采购的整合。与供应商建立了长期稳定的合作关系，可以更好地协调采购和物流，降低运输和采购成本。与此同时，通过与供应商共享信息，确保物流准时准确送达，提高客户满意度。

以上就是某公司物流体系整合的方案。通过资源整合能力的发挥，该公司成功地提高了物流效率，降低了成本，提升了竞争力。资源整合能力的重要性已经在这个案例中得到了充分体现，并为其他企业提供了借鉴和启示。