保利集团内部资源整合方案

背景：

保利集团是一家以房地产开发为主营业务的大型企业，拥有多个子公司和资源分支，各部门之间资源分散，信息不畅通，需要一种资源整合方案来提高效率和协同作用。

资源整合方案：

1. 优化组织架构：

保利集团需要进行组织架构优化，建立清晰的职能部门，明确各个部门的职责和权责边界。同时，设立一个资源整合部门，负责协调和管理各个部门之间的资源，确保资源的合理分配和协同运作。

2. 搭建信息共享平台：

为了加强部门之间的信息传递和协作，保利集团可以搭建一个统一的信息共享平台。在该平台上，各个部门可以上传和共享重要的文件、数据和信息，便于其他部门查阅和利用。同时，还可以设立专门的沟通交流板块，方便各部门之间进行实时的沟通和协商。

3. 建立资源整合机制：

保利集团可以建立一个资源整合机制，通过定期的会议和座谈会，将各个部门的负责人召集到一起，就资源的分配和利用进行协商和决策。通过资源整合机制的建立，可以有效地激发各个部门的合作意愿，促进资源的共享和协同使用。

4. 设立跨部门项目组：

针对一些重要的项目和任务，保利集团可以设立专门的跨部门项目组。该项目组由各个部门的代表组成，负责项目的整体规划和执行。通过跨部门项目组的设立，可以有效地打破部门之间的壁垒，促进资源的整合和协同。

5. 加强人力资源管理：

保利集团还需要加强对人力资源的管理，建立一个统一的人力资源管理系统。该系统可以用于统计和分析各个部门的人力资源情况，确保各个部门的人力资源的合理配置和协同运用。

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通过以上的资源整合方案，保利集团可以提高内部资源的整合度，提高各个部门之间的协作和协同作用，提高工作效率和企业综合竞争力。同时，通过资源整合，保利集团还可以降低运营成本，实现资源的最大化利用。