资源整合方案在企业中往往由战略部门负责

资源整合是指将企业内外的各种资源有机地结合在一起，以提高企业的效益和竞争力。资源可以包括各种物质资源，如原材料、设备、资本等，也包括员工、技术、信息等非物质资源。

作为企业中的一个重要环节，资源整合方案通常由战略部门负责制定和实施。战略部门的职责是分析企业内外环境，制定企业发展的长远目标和战略方向，并制定相应的资源整合方案，以支持企业战略的实施。

资源整合方案的制定需要充分考虑企业内外环境的因素。战略部门需要了解企业的内部资源情况，包括现有的物质资源和非物质资源，以及员工的技能和专业知识。战略部门还需要关注外部环境的变化，如市场需求的变化、竞争对手的动态等，以及政府政策和法规的变化。通过对内外环境的分析，战略部门可以确定企业的核心竞争力和差异化竞争优势，并据此制定资源整合方案。

在制定资源整合方案时，战略部门需要考虑多个方面的因素。战略部门需要确定资源整合的目标和范围，即希望通过整合哪些资源来实现什么样的目标，并明确整合的重点领域。战略部门需要确定资源整合的方式和方法，如合并、收购、联盟等，以及资源整合的时间和步骤。同时，战略部门还需要考虑资源整合的风险和成本，并制定相应的应对措施。

在资源整合方案执行的过程中，战略部门需要与其他部门密切合作，确保资源整合的顺利进行。合作的部门包括财务部门、人力资源部门、市场部门等。财务部门需要提供资金支持，人力资源部门需要进行人员调配和培训，市场部门需要进行市场调研和推广等。只有各个部门的密切合作，资源整合方案才能够真正实施。

，资源整合方案在企业中起到了关键的作用，对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。作为企业中负责制定和实施资源整合方案的部门，战略部门需要充分考虑内外环境的因素，并与其他部门密切合作，以确保资源整合方案的顺利实施。