中天资源整合方案：

中天资源整合方案是指针对中天集团拥有的多种资源进行整合，以优化资源利用，提高企业整体竞争力的方案。通过整合资源，可以实现资源的最大化利用，提高效率，并且降低成本，达到企业发展的长期目标。

中天集团应该进行资源清单编制，对现有的资源进行全面了解和梳理。资源清单包括人力资源、财务资源、生产设备资源等。对于每一项资源，应该明确其所拥有的数量、分布、使用情况以及潜在的价值。这样一来，就能够清楚地知道哪些资源可以整合，以及如何进行整合。

中天集团应该建立一个资源整合团队。这个团队需要由不同领域的专业人员组成，包括战略规划者、市场专家、技术工程师等等。他们需要合作协同，根据资源情况和企业需求，制定整合方案。

在资源整合方面，中天集团可以通过以下几个方面来实施：

1. 人力资源整合：中天集团下属的不同子公司和部门往往拥有各自的人力资源池，可以通过统一的招聘、培训和人事部门进行整合。这样做不仅可以减少重复招聘和培训的成本，还可以提高员工的横向交流和协作。

2. 生产设备资源整合：中天集团拥有多个生产基地，每个基地可能都拥有自己的生产设备。通过对设备进行统一管理和优化配置，可以提高设备的利用率，减少设备闲置时间，提高生产效率。

3. 财务资源整合：中天集团拥有多个子公司和产业链上下游的企业，可以通过合并财务管理和资源配置，实现财务资金的整合和优化。这样可以减少各个企业之间的资金流转和结算时间，提高资金利用效率。

4. 技术资源整合：中天集团下属的不同子公司和部门可能都在进行研发和技术创新工作。通过建立科研合作平台，可以让各个部门之间进行技术交流和共享，避免重复研发和浪费资源。

中天集团还需要建立一个资源整合的监控和评估机制。通过制定评估指标，对整合方案进行定期评估，及时发现问题和进行调整。只有持续改进和优化资源整合方案，中天集团才能够实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。

中天资源整合方案是一个全面考虑企业资源情况和需求，通过优化配置和合理整合，实现资源最大化利用，提高企业整体竞争力的方案。中天集团应该根据实际情况，制定适合自己的资源整合方案，并且不断进行监控和评估，以确保资源整合策略的有效执行。