温州机场集团资源整合方案

背景介绍：

温州机场集团是温州市政府直接领导的大型国有企业，拥有温州龙湾机场和温州永强机场两个主要机场。目前，温州经济的快速发展和航空市场的扩大，温州机场集团的资源整合成为当前的重要任务之一。

资源整合目的：

1. 实现资源共享，提高运营效率；

2. 提升服务水平，增强市场竞争力；

3. 加强运输网络，提升温州机场的枢纽地位；

4. 创新发展模式，适应未来航空业的需求。

资源整合策略：

1. 大力推进温州两个机场的一体化管理，设立集团总部，实现资源整合和统一决策；

2. 在航空服务方面，整合两个机场的航班资源、值机系统和航空物流，力争打造一个高效、便利的航空服务体系；

3. 在物资采购方面，集中采购机场设备、航空燃油等重要物资，提高采购效率和统一管理；

4. 在市场营销方面，整合两个机场的品牌形象和市场资源，共同开展宣传推广和客户服务活动，提高市场知名度和竞争力。

资源整合方案实施步骤：

1. 成立资源整合工作组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责制定整合方案并推动实施；

2. 开展资源评估，全面了解两个机场的资源规模、运营状况和管理模式；

3. 制定整合计划，明确整合的目标、方针和具体步骤，确保整合过程中的顺利进行；

4. 开展内部协调，加强两个机场之间的沟通合作，打破壁垒，共享资源；

5. 推进外部合作，与航空公司、物流企业和相关机构合作，共同开发航空市场，实现资源共赢。

资源整合方案的预期效果：

通过资源整合，温州机场集团将能够实现资源共享，提高运营效率，降低成本，提高服务水平，增强市场竞争力。温州机场将逐渐发展成为一个具备较强竞争力和影响力的航空枢纽，进一步推动温州经济的发展。

结语：

温州机场集团资源整合方案的实施，是一个复杂的过程，需要各相关方的积极参与和支持。只有通过资源整合，才能实现温州机场集团的可持续发展，为温州经济建设做出更大贡献。