企业并购是一种常见的业务策略，能够为企业带来市场份额的增长和资源的整合优势。然而，并购后的资源整合也面临着一些问题，如组织结构不协调、文化冲突以及沟通不畅等。针对这些问题，以下是一些可以帮助企业实现资源整合的方案。

第一，建立跨部门沟通和协作机制。并购后，企业往往面临多个部门之间的资源整合问题。为了解决这个问题，企业可以建立跨部门的沟通和协作机制，例如定期召开跨部门会议、建立共享平台和信息系统，以促进资源整合和信息共享。

第二，制定明确的任务和责任分配。资源整合需要明确的任务和责任分配，以确保每个部门和个人清楚自己的职责，并按照规定的时间和质量要求完成任务。企业还可以建立绩效考核体系，对资源整合的过程和结果进行评估和奖惩，以激励员工参与并支持资源整合工作。

第三，关注组织文化融合。并购后，不同企业之间的组织文化差异往往会导致冲突和不协调。为了解决这个问题，企业可以进行文化调研和分析，找出文化差异的根源，并通过培训、交流和合作等方式来促进文化融合。企业还可以建立共同的价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。

第四，加强团队建设和领导力培养。资源整合需要具备良好的团队合作和领导能力。企业可以通过培训和发展计划来提升员工的团队合作能力和领导能力，例如组织团队建设活动、邀请专业培训机构进行培训，或者通过引进有经验的管理人员来提供指导和支持。

第五，注重员工的参与和反馈。员工是企业的重要资源，他们的参与和反馈对于资源整合至关重要。企业可以通过开展员工调查、组织座谈会和设立反馈渠道等方式，了解员工的意见和建议，并根据反馈及时调整资源整合的策略和实施方法。

资源整合是并购后的重要任务，需要企业制定合适的方案来解决资源整合问题。通过建立跨部门沟通和协作机制、明确任务和责任分配、关注组织文化融合、加强团队建设和领导力培养以及注重员工的参与和反馈等方面的努力，企业可以实现资源整合，提高并购后的综合竞争力。