异业联盟是指不同行业的企业之间，通过合作形式开展业务，实现资源共享、优势互补，并促进双方的发展。在异业联盟中，店长和老板的谈判角色成为关键。那到底是由店长去谈，还是由老板去谈呢？本文将从不同角度进行探讨。

从专业角度出发，店长更具有谈判的经验和技巧。店长直接面对消费者，对市场需求和销售技巧更加了解。因此，店长作为谈判人员，可以更加深入地了解联盟合作的需求，能够更好地与合作伙伴沟通，提出有针对性的合作方案。店长如果具备较高的谈判能力，能够更好地保护自己店铺的利益，达成更有利的合作协议，提升店铺业绩。

从战略角度考虑，老板更有必要参与谈判。老板对整个企业的发展规划拥有更宏观的视野，可以将店铺的合作需求与企业的整体战略对接。老板可以根据企业战略方向，派遣适合的员工参与谈判，保证合作模式与企业整体发展方向相一致。并且，如果谈判涉及到重大投资、涉及到多个店铺的合作，老板作为决策者更具有权威和终审权，可以更好地协调资源，避免冲突。

由此可见，店长和老板在异业联盟谈判中都起着重要的角色。根据实际情况和具体需求，可以灵活采取不同的方式。对于一些小规模的合作，店长作为谈判人员可以更快速、更灵活地适应变化，使合作达到最佳效果；而对于一些涉及到企业整体发展的重大合作，老板应该亲自参与，确保合作符合企业战略规划。

不论是店长还是老板，都应该不断提升自己的谈判能力。无论是从专业知识方面，还是从战略思维方面，都需要不断学习和磨砺。只有通过不断学习和实践，才能更好地应对各种谈判场景，取得更好的合作效果。

店长和老板在异业联盟谈判中都有各自的优势和必要性。根据具体情况，可以灵活选择谈判角色，以达到最佳的合作效果。无论是店长还是老板，都需要不断学习和提升自己的谈判能力，才能在异业联盟中取得更好的发展。