异业联盟是指不同行业的企业之间为了实现相互利益的合作而建立的一种联盟关系。然而，尽管异业联盟在理论上被认为是一种有益的商业策略，但实际上在实施过程中往往会面临诸多困难和挑战，导致难以取得预期的成果。下面将从合作目标不一致、文化差异、利益分配和竞争性行为等方面来探讨为何异业联盟做不好。

合作目标不一致是异业联盟难以成功的一个主要原因。不同行业的企业之间有着不同的经营理念、战略目标以及文化背景，这使得达成一致的合作目标变得十分困难。例如，一家注重价格的零售企业与一家追求品质的生产企业联盟，由于在经营理念上的差异，很难找到适合双方的共同利益点，导致合作无法持续发展。

文化差异也是引发异业联盟失败的一个重要因素。在不同行业的企业之间，文化差异往往无法忽视。文化的差异可能涉及语言、价值观、习惯等多个方面，这会导致双方沟通困难、合作效率低下。在实施异业联盟时，如果不能充分了解和尊重对方的文化，很容易导致合作的矛盾和分歧，最终导致联盟失败。

利益分配也是一个使异业联盟难以成功的重要问题。由于不同行业之间的竞争格局和市场地位的不同，一些企业往往在联盟中享有更多的权益，导致其他企业的利益受损。而这种利益分配不公的情况会导致联盟形成内部动荡甚至解散，使得异业联盟无法持续获得双方的支持和参与。

竞争性行为也是造成异业联盟失败的一个主要原因。尽管异业联盟是为了实现合作利益而建立的，但是在具体操作过程中，合作方往往会出现恶性竞争的情况。这是因为在联盟关系中，各方可能会争夺市场份额、利益最大化等个体目标，而不是真正实现合作共赢。这种竞争性行为会导致联盟内部的矛盾激化，最终导致联盟失败。

异业联盟的失败主要源于合作目标不一致、文化差异、利益分配和竞争性行为等方面的原因。要想使异业联盟取得成功，需要在选择合作伙伴时慎重考虑各方的目标、文化和利益关系，并建立起一套有效的合作机制，以确保双方能够实现共同利益。只有在充分理解和尊重对方的基础上，才能够建立起稳定、持久的异业联盟关系。