异业联盟是不同行业的企业为了实现共同利益而联手合作的一种策略。尽管异业联盟在理论上是一种具有巨大潜力的合作模式，但是在实际操作中，很多异业联盟却并不成功。其失败的原因主要归结为以下几点。

异业联盟存在着合作伙伴之间的权力平衡问题。由于参与异业联盟的企业处于不同的行业，具有不同程度的实力和资源，因此往往存在一方在联盟中占主导地位的情况。这导致较弱方面丧失了自己的话语权和决策权，使得各方在合作过程中产生了不满和分歧。

由于异业联盟涉及到多个企业之间的合作，因此存在着利益分配问题。各个参与方都希望能够从合作中获得更多的利益，而这往往需要进行公平的资源分配和权益划分。然而，在实际操作中，由于各方之间的利益冲突，无法达成共识，进而导致合作关系受到了破裂。

第三，异业联盟还受到市场竞争的影响。各个参与方往往是同行业的竞争对手，联盟的成立对于原有的竞争关系产生了较大的影响。在这种情况下，参与方之间的合作往往受到互相戒备和对抗的影响，无法真正达到合作共赢的目的。

第四，异业联盟在管理和协调方面也存在挑战。由于涉及到多个企业之间的合作，需要进行复杂的资源整合和协调工作，而这对于联盟的管理者来说是一项具有较高难度的任务。如果缺乏有效的管理和协调机制，不同企业之间的合作很容易出现问题，影响联盟的运行。

异业联盟的不成功主要存在于合作伙伴之间的权力平衡问题、利益分配问题、市场竞争的干扰以及管理和协调方面的挑战。为了提高异业联盟的成功率，各方需要在合作过程中建立公平、平等的合作伙伴关系，并共同制定合作目标和发展战略；在利益分配上，采取公正、透明的原则，确保各方的权益得到保护；同时，联盟管理者需要具备良好的领导能力和协调能力，确保联盟的各项工作能够顺利进行。只有各方充分意识到这些问题并采取相应的措施，异业联盟才能够真正实现合作共赢，取得成功。