在商业世界中，经常会出现异业联盟，即不同行业的企业联合合作的形式。然而，很多搞异业联盟的企业最终以失败告终。这背后究竟有哪些原因呢？

异业联盟失败的原因之一是目标不清晰。当企业合作时，双方应该明确共同追求的目标并制定相应的计划与策略。然而，在实践中，许多企业没有花足够的时间来明确目标，导致合作过程中的分歧和混乱。例如，一家制造食品的企业与一家销售家具的企业合作，但由于双方的目标和市场定位不一致，他们无法共同制定出符合双方需要的战略，最终导致合作失败。

合作伙伴的选择也是导致异业联盟失败的原因之一。异业联盟的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择。如果选择的合作伙伴没有相同的价值观和经营理念，那么在合作过程中难免会发生冲突和摩擦。例如，一家注重环保的企业与一家以赚取最大利润为主的企业进行联盟，由于双方价值观的冲突，在合作中难免会产生分歧，最终导致合作失败。

信息不对称也是导致异业联盟失败的原因之一。当两家企业联合合作时，如果双方在信息共享和沟通方面存在问题，很容易导致误解和不协调。例如，一家企业对市场的了解更多，掌握了更多有关行业的信息，而另一家企业却没有相应的信息资源，这将导致在合作中双方无法达成一致，从而导致合作失败。

管理不善也是导致异业联盟失败的原因之一。一个成功的异业联盟需要有一支高效的管理团队，能够合理分配资源、协调合作双方的利益。然而，在一些失败的异业联盟中，管理团队没有足够的经验和能力来解决困难和挑战，导致合作无法顺利进行。例如，管理团队没有考虑到市场竞争对手的反应，导致合作方案无法实施，最终导致联盟失败。

很多搞异业联盟的企业最终以失败告终的原因是多方面的，包括目标不清晰、合作伙伴选择不当、信息不对称和管理不善等。因此，企业在考虑与其他行业的企业合作时，应充分考虑这些因素，并制定好相应的策略与计划，以提高异业联盟的成功率。