电动车异业联盟是一个有创意的商业模式，通过不同行业的企业联手合作，共同推动电动车市场的发展。在如今电动车行业日益竞争激烈的环境中，异业联盟成为了一种有效的合作方式，可以帮助各方提高市场份额，降低成本，提高效益。

策划电动车异业联盟需要找准合作伙伴。联盟中的合作伙伴应该是在各自行业中具有一定影响力和实力的企业，这样才能确保联盟的合作效果。合作伙伴可以涵盖电动车制造厂商、电池制造商、充电桩运营商、配件供应商等等，他们共同形成联盟，通过各自优势互补，提供更完善的产品服务。

需要制定明确的联盟目标。联盟的目标应该具体明确，例如增加销售额、扩大市场份额、打造行业标杆等等。明确的目标可以为各方提供明确的发展方向，使得联盟的合作更加有针对性和有效性。

接下来，制定详细的合作计划与规划。联盟成员需要制定合作计划并明确各自的职责和义务。例如，电动车制造商可以负责提供优质的车辆产品，充电桩运营商可以负责搭建充电网络，电池制造商可以负责提供高品质的电池等。还可以根据市场需求制定相应的营销策略和推广计划，通过联合营销、品牌合作等方式提高市场覆盖率和品牌知名度。

同时，建立良好的沟通和协作机制也是成功策划电动车异业联盟的关键。联盟成员之间需要定期开展联席会议，交流合作进展和问题解决方案。要建立联盟秘书处或者联络人，负责协调各成员之间的工作，维护联盟的稳定运行。

需要对联盟的运营进行监督和评估。定期对联盟进行运营评估，检查联盟是否达到预期目标，发现并解决存在的问题，及时调整联盟策略。只有通过不断的优化和改进，才能使得电动车异业联盟真正发挥出合作的优势，并取得更大的成功。

电动车异业联盟为电动车行业带来了新的合作模式和商业机会。通过合理策划、明确目标、有效合作、良好沟通和评估监督，电动车异业联盟能够有效推动行业的发展，提高市场竞争力，为消费者提供更好的电动车产品和服务。