近年来，酒店行业竞争日趋激烈，酒店门店之间的竞争愈发激烈。为了应对这一挑战，越来越多的酒店开始采用异业联盟思维，通过与其他行业进行合作，实现资源共享、优势互补，提升市场竞争力。下面就以某酒店为例来进行分析。

某酒店面临着来自同业酒店的激烈竞争，同时又面临消费者对于个性化需求的不断提高。为了寻求突破口，该酒店决定采取异业联盟思维，与周边的旅行社和精品店进行合作。

酒店与旅行社建立合作关系。旅行社可以为该酒店提供包房服务，将酒店的空闲房间与旅行社的团队游客进行匹配。同时，旅行社还可以向游客推荐该酒店，增加其客源。酒店则可以为旅行社提供住宿折扣，并通过旅行社为其推广线上线下的优惠活动，提高知名度和客流量。通过与旅行社的合作，酒店可以实现资源共享，提升市场竞争力。

酒店与精品店进行合作。酒店可以在大堂或房间内提供精品店的产品展示柜台，让客人可以便捷地购买精品店的商品。精品店则可以为酒店提供一些小礼品，如香水、蜡烛等，增加酒店房间的豪华感和温馨感。通过与精品店的合作，酒店可以提供更好的服务体验，增加客人的满意度，进而提高回头客的比例。

酒店还可以与周边的餐饮店进行合作。餐饮店可以为酒店提供外卖服务，通过酒店的订房平台为客人提供点餐服务。而酒店可以为餐饮店提供就餐场所，通过联合营销的方式互相宣传，实现互惠共赢。

通过与旅行社、精品店和餐饮店的合作，该酒店成功地实现了资源共享、优势互补。旅行社带来了更多的客源，精品店提升了客人的服务体验，餐饮店提供了更多的便捷服务。酒店通过这种异业联盟思维的方式，成功地突破了同业酒店的竞争，提升了市场竞争力。

因此，酒店业在面临激烈竞争的当下，通过异业联盟思维进行合作共赢是一种有效的策略。通过与其他行业的合作，可以实现资源共享、优势互补，提升服务水平和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。