异业联盟是指两个或更多不同行业的企业或个体之间为了共同利益而形成的合作关系。在某些情况下，异业联盟能够为参与者带来许多好处，如共同市场推广、资源共享和降低成本等。然而，异业联盟并不总是有效的。下面将讨论异业联盟做不好的原因。

异业联盟可能导致合作伙伴之间的利益冲突。由于参与者来自不同的行业，他们的目标和利益也可能大相径庭。在实际合作过程中，当某一方的利益与其他方发生冲突时，就容易出现合作关系的紧张和不稳定。例如，一家企业可能会因为追求品牌曝光度而愿意提供免费产品，但其他企业因为想要获得更大的利润而反对这样的做法，这样的内部矛盾就可能导致合作关系的破裂。

不同行业的企业往往有各自的管理和运营习惯。当它们尝试进行合作时，可能面临来自合作伙伴的差异化意见。这种差异可能包括市场定位、经营策略、沟通方式等等。如果无法有效地协调这些不同之处，异业联盟就很难达到预期的效果。例如，某一方企业可能偏向于保守稳定的经营策略，而另一方则更加倾向于冒险创新，这种差异就会影响到合作伙伴的合作意愿和决策效率。

异业联盟可能会因为资源分配不均衡而失败。在合作过程中，资源的分配和利益的分配一直是一个敏感的问题。如果某一方企业拥有更多的资源，或者在协商中占据更有利的地位，就可能导致资源分配的不公平，这会使合作关系不稳定。例如，一家企业可能因为规模较小和资源较少而无法获得与合作伙伴平等的资源配额，这种不公平的待遇可能会引起其他企业的不满和抵触心理。

异业联盟是一种在合作伙伴来自不同行业的情况下形成的合作关系，虽然有其优势，然而在实践中也存在一些困难和问题。合作伙伴之间的利益冲突、管理习惯差异和资源分配不均衡等问题可能导致异业联盟的失败。因此，参与者在考虑异业联盟时应该审慎选择，充分了解合作伙伴的优势和劣势，并积极协商解决可能出现的问题，以确保异业联盟能够取得预期的效果。