战略联盟作为一种招商营销方案，属于合作型的招商策略。战略联盟是指两个或多个独立的组织基于共同的商业目标和利益，在资源共享、风险分担和市场协同等方面进行长期合作的一种组织形式。在招商营销领域，战略联盟被广泛应用，帮助不同规模和行业的企业实现共赢。

战略联盟可以提供资源共享和互补的优势。通过与其他企业进行战略联盟，企业可以利用合作伙伴的资源和技术优势，实现资源的共享和互补。例如，一个创新型科技企业与一家制造业企业建立战略联盟，科技企业可以享受到制造业企业的生产能力和供应链优势，而制造业企业可以借助科技企业的创新技术来提升产品竞争力。通过合作，双方可以在市场上形成互补的优势，实现共同的商业目标。

战略联盟可以降低市场风险。在招商营销中，市场风险是企业面临的一大挑战。通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共同承担市场风险，降低单个企业的风险承担能力。例如，两家品牌相近的企业可以通过品牌联合推广，共同分担市场推广的成本和风险，提升品牌影响力和市场份额。

战略联盟可以实现市场协同效应。不同企业在市场上的影响力和市场份额可能存在差异。通过战略联盟，企业可以通过合作伙伴的渠道和客户网络，实现市场协同效应。例如，一家小型企业可以与一家知名企业合作，借助对方的渠道和客户资源，快速扩张市场份额。

战略联盟作为一种招商营销方案，属于合作型策略。通过与其他企业建立战略联盟，企业可以实现资源共享和互补，降低市场风险，实现市场协同效应。然而，战略联盟也需要注意合作伙伴的选择和稳定性，确保双方的利益得到平衡和保障。只有通过有效的战略联盟，企业才能在竞争激烈的市场中取得优势，实现长期的可持续发展。