异业联盟是在商业领域中常见的合作模式之一，旨在通过不同行业的企业合作，共同实施营销战略，提高市场竞争力。在联盟中，各个企业有不同的战斗力，因此如何结算战斗力成为了一个重要的问题。

异业联盟可以通过建立一套标准的绩效评估体系来结算战斗力。这个体系可以包括各个企业在联盟中所发挥的作用、贡献的程度、市场份额的增长等核心指标。通过对这些指标的评估，可以客观地反映出各个企业在联盟中的战斗力。这个体系应该根据联盟的目标和战略来制定，以确保评估的公平性和准确性。

可以通过联盟成员之间的协商来结算战斗力。在异业联盟中，各个企业往往有不同的资源、能力和优势，他们可以通过相互合作来实现资源的共享和优势互补。通过协商，可以确定每个成员企业在联盟中的贡献程度，并据此进行战斗力结算。这种方法需要各个成员企业之间的互信和合作，而且需要建立起一套公平、透明的协商机制。

可以通过市场竞争的结果来结算战斗力。在联盟运作的过程中，各个企业都会参与市场竞争，市场份额的大小可以作为一种衡量战斗力的指标。一般来说，市场份额越大，说明企业在市场中的竞争力越强，战斗力也就越高。因此，可以根据市场份额的变化情况，来结算各个企业的战斗力。这种方法清晰、直观，但也存在一定的局限性，因为市场份额的变化可能受到其他因素的影响，如市场环境、行业竞争等。

异业联盟的战斗力结算是一个复杂的问题，需要考虑联盟目标、企业贡献、市场竞争等多个因素。在实际操作中，可以综合运用上述方法，根据具体情况进行灵活调整。无论采用何种方法，战斗力结算的目标都应该是公平、准确地评估各个企业在联盟中的作用和贡献，以促进异业联盟的持续发展和合作共赢。