酒店异业联盟是酒店业中的一种新兴经营模式，通过与其他行业进行合作，以提供更多样化的服务和增加利润。然而，有些酒店异业联盟的设计却存在一些问题，这使得这种模式在实践中变得太过卡顿。

酒店异业联盟的设计应该更加注重顾客的需求和体验。有些酒店异业联盟只是简单地将其他行业的服务整合到酒店内，但没有考虑到是否符合顾客的期望和需求。这种情况下，顾客在使用酒店异业联盟提供的服务时可能会感到困扰和不适应，从而对该联盟的价值产生怀疑。因此，在设计酒店异业联盟时，应该更加注重顾客需求，确保提供的服务符合顾客的期望。

酒店异业联盟的设计应该更加关注服务的流程和协调。有些酒店异业联盟在服务流程上存在混乱和不协调的问题，例如，客人在使用异业联盟提供的服务时，可能需要在不同的地方进行预订、支付和体验。这种情况下，客人可能需要进行多次的联系和协调，从而增加了不必要的时间和精力消耗。因此，在设计酒店异业联盟时，应该将服务流程做好规划和整合，确保客人的体验流畅和便捷。

酒店异业联盟的设计应该更加注重品牌形象和市场定位。有些酒店异业联盟在设计上缺乏统一的品牌形象或与酒店的市场定位相矛盾，这使得顾客无法将其与酒店进行有效的联系。因此，在设计酒店异业联盟时，应该与酒店的品牌形象和市场定位保持一致，以提高顾客对异业联盟的认知和信任。

酒店异业联盟的设计需要更加注重顾客的需求和体验，注重服务的流程和协调，以及注重品牌形象和市场定位。只有在这些方面做到协调和统一，酒店异业联盟才能真正为顾客带来价值，提高酒店的竞争力和利润。