市场竞争的日益激烈，越来越多的小企业开始寻求与其他行业的企业建立异业联盟，这种形式可以实现资源共享、风险分担等好处，但也存在一些弊端。

异业联盟小企业可能面临的一个问题是合作伙伴之间利益分配的问题。由于涉及不同的行业，各个企业的核心利益并不完全一致，当利益发生冲突时，很容易导致合作关系的破裂。例如，一个酒店与一个旅行社建立了联盟，酒店希望通过联盟增加客流量，而旅行社则希望通过联盟获得更多的佣金。当双方的利益需求不一致时，很容易引发矛盾与纠纷。

异业联盟小企业面临的另一个问题是经营理念的冲突。不同行业的企业往往拥有不同的经营理念和文化，例如，一个以追求高品质为宗旨的品牌与一个以低价策略为核心的品牌建立联盟，两者在销售方式、产品定位等方面很难达到一致。这种情况容易导致合作的困难，并影响双方的商誉与形象。

异业联盟小企业可能面临的还有知识与技能差异的问题。合作伙伴之间存在行业差异，可能意味着各自在技术与知识方面的差异。在合作过程中，一方可能需要向另一方学习和借鉴一些技术和知识，这往往需要付出额外的努力和时间。如果合作伙伴无法做到有效的技术和知识交流，那么合作的成果会大打折扣。

异业联盟小企业面临的挑战还包括市场竞争压力的增加。联盟成员之间的合作往往会引起其他竞争对手的关注，竞争对手可能采取更激烈的竞争策略来对付联盟。这种情况下，异业联盟小企业需要面对更大的市场竞争压力，可能需要付出更多的资源和精力来保持竞争优势。

尽管异业联盟小企业可以实现资源共享和风险分担等好处，但其也面临着合作伙伴利益分配、经营理念冲突、知识与技能差异以及市场竞争压力增加等弊端。创业者在选择异业联盟合作时应当充分考虑这些问题，并做出权衡与决策。