异业联盟是指两个或多个不同行业的企业或组织合作，共同实现利益最大化的合作模式。为了做好异业联盟的分析报告，以下是一些步骤和要点。

进行市场调研。通过调查、问卷、访谈等方法，了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求等信息。这将帮助确定联盟合作的市场空间和潜在机会。

分析竞争对手。了解各个竞争对手的优劣势、市场份额、战略定位等，帮助确定合适的联盟伙伴。还要分析其提供的产品或服务的差异化程度，以及它们的品牌形象、口碑等，以确定是否与联盟目标相一致。

接下来，评估潜在盟友的合作意愿和能力。这包括评估联盟伙伴的信誉、品质、财务状况等。同时还需评估他们的管理能力、创新能力、技术实力等关键要素，以确定他们是否合适作为联盟伙伴。

然后，分析联盟合作的互补性和协同效应。了解各方的资源和能力，确定其与联盟目标的契合度。例如，一家酒店可以与一家旅行社合作，通过联盟合作共同推广旅行套餐，实现客源互补、成本共享、品牌推广等协同效应。

还需要进行风险评估。尽管联盟合作能够带来许多利益，但也存在一定的风险。对可能出现的风险进行分析和评估，以制定风险防范和应对策略。同时，也要考虑退出机制，以应对合作关系变动或合作目标达成后的继续合作问题。

进行财务分析。对联盟合作的收益进行估算，包括销售额、市场份额等指标。这将有助于评估联盟对各个合作方的经济效益及分配方案，进一步优化合作模式和合作关系。

给异业联盟做分析报告需要进行市场调研、竞争对手分析、潜在盟友评估、协同效应分析、风险评估和财务分析等多个步骤。通过这些步骤，可以为异业联盟的合作提供有力的数据支持和决策依据，从而实现合作的最大化效益。