建材异业联盟是一种将不同建材企业相互合作、互利共赢的商业模式，可以有效地实现资源共享、优势互补、风险分担，进一步提高建材企业的整体竞争力。想要成功地建立并使该联盟转起来，并非易事，以下是一些关键步骤：

寻找合适的合作伙伴。联盟中的企业应该互补存在，即各自拥有不同的建材产品和服务，并且彼此之间有一定的市场竞争力，以形成利益互惠的合作形式。而该合作伙伴的选择需要经过仔细的市场调研和风险评估，以免联盟中的成员企业过于相似或相互竞争过于激烈，导致合作困难。

明确联盟的目标和利益分配机制。联盟的目标应该明确具体，既要考虑各成员企业的利益，也要考虑整个联盟的共同发展。利益分配机制也需要通过成员企业之间的协商达成一致，既要考虑到公司间的贡献程度，也要考虑到联盟中的长期利益。

第三步，建立有效的沟通机制和团队合作。联盟中的成员企业必须建立一个有效的沟通渠道，以确保信息的正常流通和决策的迅速执行。团队合作也是非常重要的，成员企业需要紧密协作，相互支持，共同应对市场变化和挑战。

随后，开展市场推广和品牌建设。联盟成员企业应该共同制定市场推广计划，整合各自的资源和优势，共同打造联盟的品牌形象。通过联合宣传、联合参展等方式，提升联盟在市场中的知名度和竞争力。

完善管理和运营机制。为了保证联盟的顺利运作，需要建立健全的管理制度，包括成员企业管理、合同管理、资源管理等。还需要制定联盟的规章制度和发展规划，以确保联盟的长期稳定发展。

建材异业联盟的转起来需要各个方面的努力和合作。只有通过寻找合适的合作伙伴、制定明确的目标、建立良好的沟通机制、加强团队合作、进行市场推广和品牌建设，以及完善管理和运营机制，才能够成功地推动联盟的发展，实现企业的共赢和长期发展。