异业联盟是指不同行业或不同类型企业在某一特定领域或项目上合作联盟的形式，目的是通过资源共享和业务互补来实现双方的共同利益最大化。尽管异业联盟在理念上很吸引人，但实际操作中确实存在一些挑战和问题，导致异业联盟较难做好。

异业联盟在资源整合方面存在困难。不同企业的资源、文化、和组织结构各有差异，很难实现无缝对接和协同合作。不同企业间的产业链和价值链往往无法完全契合，造成资源的浪费和利益的分散。由于各企业间的行业和文化差异较大，沟通合作的摩擦增加，进一步阻碍了异业联盟的良好运作。

异业联盟在权益分配方面存在争议。由于合作方的不同，企业对于联盟利益的分配往往存在异议。一些参与方可能会借机谋取不正当的利益，或者说企图通过异业联盟来获取更高的收益。这样的情况会导致联盟内部合作关系的不稳定，甚至引发纠纷和解散。

异业联盟的目标不清晰。如果双方在联盟合作前没有明确的目标和商业策略，很难有效开展工作。可能会出现合作方虽然看似互补，但实际上双方的目标和战略并不一致，时间的推移，合作动力逐渐减弱，最终导致联盟的破裂。

异业联盟的风险管理和监管机制不健全也是导致做不好的原因之一。由于异业联盟往往涉及不同行业、不同领域的合作，其中可能涉及到知识产权、合规风险等复杂问题。如果没有建立完善的风险防控和监管机制，过多的风险可能会使合作变得不可行或导致巨大的损失。

总体来说，尽管异业联盟有其优势，但由于资源整合、权益分配、目标不清晰、风险管理等问题的存在，导致异业联盟较难做好。企业在加入异业联盟前应充分考虑以上问题，并制定相应的策略和措施来化解潜在的问题，以确保联盟的顺利运作和共同利益的最大化。只有在全面考虑并有效解决这些问题的基础上，异业联盟才能真正发挥其合作效益。