异业联盟是指不同行业的企业之间合作的一种商业模式。它通常通过资源共享、互补优势等方式实现合作，以实现业务的互利共赢。然而，异业联盟虽然在理论上看起来是一种不错的商业模式，但在实际操作上却存在许多不好做的因素。

异业联盟的合作伙伴的选择是一个很大的挑战。如果合作伙伴的产品或服务与自身业务没有太多的关联性，那么双方在营销和销售方面的配合就会面临很大的困难。例如，一家服装公司与一家食品公司进行异业联盟合作，尽管两者都是消费品行业，但是在目标市场、消费者群体、销售渠道等方面存在较大的差异，很难实现协作效果。

异业联盟的合作风险也较高。合作伙伴之间的竞争压力往往超过合作带来的利益。在异业联盟中，双方需要共享资源和渠道，但同时也需要保护自身的核心竞争力。如果合作伙伴在合作中获得了过多的好处，可能会对自身业务造成负面影响，导致合作中断或甚至合作失败。

异业联盟的实施也会带来一定的管理问题。不同行业的企业管理风格和流程不同，合作伙伴之间往往存在很大的差异。如何协调合作伙伴之间的决策、合作计划和资源分配等问题，需要投入大量的人力和精力，并且需要建立相互信任的关系。这对于规模较小的企业来说是一个较大的挑战。

异业联盟在市场营销上也存在一定的问题。由于合作伙伴的不同，异业联盟的市场定位和品牌形象往往比较模糊，消费者对其了解和认可度较低。同时，不同行业的企业在产品定价和促销方面有着各自的策略，如何统一定价和促销政策，使得消费者认可并接受，也是一个难题。

异业联盟虽然在理论上看起来是一种很好的商业模式，可以通过资源整合、互补优势来实现合作，但在实际操作上却存在很多不好做的因素。选择合作伙伴、管理团队、协调决策等方面都存在一定的挑战，需要克服许多困难才能取得成功。因此，企业在考虑异业联盟时，需要慎重权衡其利弊，确保能够实现双赢局面。