银行异业联盟是银行业界在不久前兴起的合作形式，通过联盟与其他非银机构合作，实现业务创新、客户开拓和效益提升。然而，银行异业联盟也存在一些问题，本文将就这些问题提出对策。

银行异业联盟可能存在合作伙伴选择不当的问题。有些银行在选择合作伙伴时，过于追求短期利益，选择了并不符合银行核心业务和价值观的非银机构，这样的合作无疑是失败的。因此，银行应该注重合作伙伴的专业能力、信誉度和企业文化契合度，确保合作能够取得长期稳定的效益。

银行异业联盟可能面临信息共享不畅的问题。在异业联盟中，合作伙伴需要共享相关的客户信息和业务需求，以便开展合作。然而，一些银行由于对信息保密的传统观念过于坚守，导致信息共享受到限制，不利于合作的开展。因此，银行应建立完善的信息共享机制，确保信息的及时传递和安全保障，增强合作伙伴间的互信。

银行异业联盟可能面临协同效应不明显的问题。异业联盟之所以存在，是为了通过合作创造协同效应，实现更好的业务发展。然而，一些银行在合作中缺少明确的目标和措施，导致协同效应难以实现。因此，银行应该明确合作的目标，制定具体的合作计划，并建立监测和评估机制，不断调整和优化合作方式，确保协同效应的实现。

银行异业联盟可能面临管理和风险控制不足的问题。异业联盟形式的合作可能涉及到不同行业、不同传统的合作伙伴，其风险和管理难度较大。一些银行由于对合作伙伴的约束能力不足，导致合作伙伴在合作中的行为不规范，给银行带来了风险。因此，银行应加强对合作伙伴的管理和约束，建立稳定的合作关系和风险控制机制，确保合作风险的有效防范。

银行异业联盟在推动银行业务创新和效益提升方面具有重要的作用，但也存在一些问题。只有银行能够选择合适的合作伙伴、建立良好的信息共享机制、明确合作目标和加强管理和风险控制，才能有效应对这些问题，确保异业联盟的顺利运行和合作效果的最大化。