异业联盟是企业间建立合作关系的一种方式，通过共享资源、互利互惠，以实现双方利益最大化。然而，有时候异业联盟并不成功，原因主要有以下几点。

异业联盟中合作伙伴之间的目标不一致是导致失败的主要原因之一。每个企业都有自己的经营理念和目标，如果合作伙伴无法就共同的目标达成一致意见，就很难在长期合作中保持紧密的合作关系。例如，某家汽车制造商希望在与一家互联网公司合作中推动智能化技术的应用，而另一家互联网公司却只关注自身品牌的推广。这样的差异化目标会导致双方资源无法有效整合，最终导致合作的破裂。

异业联盟中合作伙伴的实力对等程度不一致也是导致失败的原因之一。如果一个合作伙伴在资源、技术、市场影响力等方面占据绝对的优势，而另一个合作伙伴则处于劣势地位，那么合作关系很可能会失衡。相对弱势的合作伙伴难以享受到真正的资源共享和互利互惠，而资源优势方则可能会将合作伙伴当成附庸，从而丧失了合作的初衷。这样的不对等地位会导致合作伙伴之间关系的不稳定性，最终失败。

异业联盟不成功还与双方在文化、经营理念等方面的差异有关。企业的文化有时候是很难被妥协的，合作伙伴之间的价值观和行动方式很有可能会出现矛盾。假设一个企业注重效率，而另一个企业则强调创新，他们很难找到一个共同点来共同推动合作项目的进展。文化差异会导致沟通的障碍，进而影响合作成果的实现。

异业联盟不成功的原因有许多，包括合作伙伴之间目标不一致、实力对等程度不一致、文化差异等。为了达到成功的联盟，企业在选择合作伙伴时要慎重考虑各种因素，并与合作伙伴保持良好的沟通与协商，共同制定明确的目标和规划，以确保资源共享和互利互惠的实现。成功的异业联盟将会为企业带来更多的机遇和发展空间。