异业联盟是企业间合作的一种形式，它是指不同行业的企业通过合作组合成为一个整体，共同实现市场份额的扩大和经济效益的最大化。在异业联盟形成的过程中，一般会经历以下几个阶段。

首先是策划阶段。在这个阶段，企业需要明确其与其他企业进行联盟的目的和意义，确定联盟的范围和合作的内容，制定联盟的目标和策略等。同时，还需要进行市场调研和竞争对手分析，以便确定需要合作的企业对象。

接着是招募阶段。在这个阶段，企业需要寻找合适的合作伙伴，并通过交流和洽谈确定合作方案和合作条件。在选择合作伙伴时，一般会考虑企业间的产品或服务互补性、资源互补性和市场互补性，以增强联盟的竞争力。

然后是组建阶段。在这个阶段，企业需要制定联盟组织结构和管理体制，明确各个合作伙伴的角色和责任，并签订联盟合作协议。同时，还需要建立有效的沟通机制和信息共享机制，以便保证合作的顺利进行。

之后是运行阶段。在这个阶段，联盟各成员企业开始实施合作方案，共同开展市场营销、产品开发、供应链管理等各项活动，并进行成果的评估和调整。同时，还需建立合作信任和文化融合，以促进合作的长期稳定发展。

最后是转型阶段。在这个阶段，如果联盟的目标已经达成或不再适应市场环境的变化，成员企业可以选择退出联盟或对联盟进行调整。同时，还可以探索与其他行业的企业进行合作，拓展联盟的范围和领域，实现更大规模的联盟效应。

异业联盟的形成是一项复杂的过程，需要各个成员企业共同努力和协作。通过明确阶段性目标、合理选择合作伙伴、建立良好的沟通机制和管理体制，并不断进行评估和调整，异业联盟可以为成员企业带来更多的机会和优势，实现共赢的局面。