电子商务的发展，实体店面遭遇了巨大的竞争压力，为了抵御这股冲击，不少实体店纷纷加入异业联盟进行营销。异业联盟带来了一些好处，但也存在一些不可忽视的缺点。

异业联盟的资源分配是一个难题。在联盟合作中，各个实体店的资源差异可能很大，有些店铺可能拥有真正具有竞争优势的产品，而有些店铺则可能只是附带产品的代理。在资源分配不公平的情况下，联盟合作难以保持良好的合作关系，有可能导致联盟的瓦解。

异业联盟的品牌定位可能会受到影响。不同行业的店铺联合进行营销，很可能导致品牌的定位不清晰。例如，一个高档珠宝店和一个平价服装店联合进行促销活动，可能会让消费者对这两个品牌的定位产生困惑，从而破坏了品牌的形象和价值。

异业联盟的运作难度也相对较大。异业联盟的组织需要协调多个不同的实体店面，协商合作计划、促销活动等，涉及到的时间、人力和资源投入较大。对于交流协作能力较弱的商家而言，将可能难以完美应对联盟合作中存在的问题，导致合作效果不佳。

异业联盟也存在着竞争压力的问题。尽管异业联盟的成员不在同一行业，但是他们的产品或服务在某种程度上是可以相互替代的。当某个成员店铺的营销效果好于其他店铺时，很有可能会引发其他店铺的不满和竞争。企业之间的竞争关系往往不可避免，这可能会导致异业联盟内部的矛盾和不和谐。

异业联盟作为一种实体店合作的营销模式，无疑是有一定优势的。然而，我们也不能忽视它存在的一些缺点。在加入异业联盟前，实体店铺需要充分权衡利弊，了解自己的资源优势和局限性，以及联盟合作的风险与收益。只有在充分考虑的基础上，才能做出明智的决策，从而在竞争激烈的市场中获得持久的发展。