近年来，电子商务的蓬勃发展和互联网的普及，越来越多的消费者选择在线购物，导致实体店面临着巨大的压力和挑战。为了应对这一局面，越来越多的实体店开始尝试通过做异业联盟来实现互利共赢。

实体店做异业联盟可以实现资源共享。通过与其它行业的店铺联合经营，实体店可以实现资源共享，互相补充不足。例如，一家服装店与一家餐厅进行联盟，服装店可以将餐厅的空闲座位提供给顾客休息，而餐厅可以将服装店的优惠券发放给就餐顾客，从而互惠互利。

实体店做异业联盟可以增加顾客流量。联盟带来的资源对实体店来说是一种很大的优势。当实体店跟其他相关行业联盟，可以吸引更多人脚步，从而增加顾客流量，提高销售额。例如，一家美食店与一家影院进行联盟，可以吸引更多爱好美食和电影的顾客前往，不仅为实体店带来了更多的盈利机会，也为影院带来了更多的观众。

实体店做异业联盟可以提供更全面的消费体验。在如今竞争异常激烈的市场环境下，单一的实体店很难满足消费者多元化的需求。而通过与其他行业的店铺联合经营，实体店可以提供更全面的消费体验，满足更多的消费者需求。例如，一家书店与一家咖啡店联盟，可以让消费者边品味咖啡边阅读，提升消费者的购物体验。

然而，在实体店做异业联盟的过程中，也存在着一些问题。合作伙伴选择的问题。不同行业的合作可能存在着不匹配的情况，影响联盟的效果。联盟补贴和利益分配的问题。各家店铺在联盟中所扮演的角色不同，如何分配利益需要各方协商一致。

实体店做异业联盟是一种创新的发展方式，可以通过资源共享、增加顾客流量以及提供更全面的消费体验来促进实体店的发展。然而，在实践过程中需要合作伙伴的选择和利益分配的平衡，才能使联盟取得良好的效果。希望未来有更多的实体店可以积极尝试异业联盟，共同抵御电商的挑战，创造更好的经营业绩。