商业模式和战略是企业成功的核心因素之一。一个有效的商业模式和战略可以帮助企业实现可持续的增长，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。下面是一个商业模式和战略问题的方案：

一、商业模式问题：

1.市场需求：企业首先需要确定其目标市场的需求。通过市场调研和竞争分析，了解目标市场中存在的问题、需求和机会。

2.目标客户：确定目标客户群体，包括他们的特征、偏好和购买能力。这有助于企业更好地定位自己的产品或服务。

3.价值主张：企业需要明确其产品或服务的独特卖点和价值。为什么客户选择你的产品或服务而不是竞争对手的？如何解决客户的问题或满足客户的需求？

4.收入模式：确定企业的收入来源和盈利能力。这可能包括直接销售产品、提供付费服务、订阅模式等。

二、战略问题：

1.竞争分析：了解竞争对手的优势、弱点和市场份额。找出竞争策略的差异化机会，并制定相应的对策。

2.市场定位：明确企业在市场中的定位和差异化策略。企业应该如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？

3.渠道策略：制定有效的销售和分销渠道策略，确保产品或服务能够有效地传达给目标客户群体。

4.增长策略：确定企业的增长目标和实现这些目标的策略。这可能包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。

5.风险管理：识别并管理企业面临的风险。这可能包括市场风险、竞争风险、技术风险等。制定相应的风险管理计划，以减轻风险对企业的影响。

起来，一个成功的商业模式和战略方案需要考虑市场需求、目标客户、价值主张、收入模式等商业模式问题，同时需要进行竞争分析、市场定位、渠道策略、增长策略和风险管理等战略问题的考虑。通过认真分析和详细制定方案，企业可以在竞争激烈的市场中取得成功并保持竞争优势。