商业模式和战略模式是商业计划中两个重要的概念。商业模式关注的是企业如何创造和捕捉价值，而战略模式则着眼于企业如何在竞争环境中取得优势。

商业模式是一个组织或企业用来实现盈利和可持续发展的框架。它包括企业的价值主张、目标客户群体、营收来源、成本结构和关键合作伙伴等要素。商业模式强调的是如何为客户创造独特的价值，通过提供有竞争力的产品或服务来获取利润。商业模式通常更加细致地描述了企业是如何在市场上与竞争对手进行差异化和竞争的。

战略模式则是为了实现商业模式的目标而采取的行动计划。它是企业在竞争环境中取得竞争优势的规划。战略模式通常包括市场定位、产品和服务特征以及资源配置等方面的选择。战略模式强调的是如何在市场中找到一个独特的位置，并通过资源和能力的优化配置来实现竞争优势。

商业模式和战略模式的区别主要体现在以下几个方面：

1. 定义层面：商业模式是企业运营的总体框架和策略，强调价值创造和利润实现；而战略模式则是根据商业模式确定的行动计划，强调实现竞争优势。

2. 范围层面：商业模式更加综合和全面，包括企业的核心竞争力、市场定位和盈利模式等多个要素；战略模式更加具体和局部，主要集中在市场定位、产品特征和资源配置等方面。

3. 时间层面：商业模式相对稳定和持久，一般不会频繁变动；而战略模式在不同的市场环境和竞争条件下可能需要经常调整和优化。

商业模式和战略模式在商业计划中有着密切的关联，但又具有不同的侧重点和层次。商业模式是企业实现盈利和可持续发展的总体框架，而战略模式则是为了实现商业模式的目标而采取的具体行动计划。只有在明确了商业模式的基础上，才能有效地制定和执行战略模式，以取得竞争优势并实现商业目标。