沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式的成功也是众所周知的。以下是沃尔玛商业模式的六要素方案：

1. 提供低价产品：在沃尔玛商业模式中，低价产品是核心。沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，批量采购商品，从而获得更低的进货成本。同时，沃尔玛还进行精细化的运营管理，降低运营成本，从而将低价产品转化为竞争优势。

2. 大规模操作：沃尔玛以大规模操作为基础，通过开设大型超市和仓库式商店，在全球范围内实现规模效应。大规模操作不仅能够降低成本，还能够提高供应链的效率，将规模优势转化为竞争力。

3. 客户导向：沃尔玛非常注重客户导向，通过了解客户需求并提供个性化服务，吸引并保留顾客。沃尔玛通过市场研究和大数据分析，深入了解客户购物习惯和喜好，从而提供符合客户需求的产品和服务。

4. 强大的供应链管理：沃尔玛建立了强大的供应链管理系统，从源头控制产品质量和价格。沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、有效的订单管理和实时库存控制，提高供应链的效率和透明度。

5. 应用技术创新：沃尔玛积极应用技术创新，通过自动化仓储系统、物联网技术和大数据分析等手段优化运营流程。通过应用技术创新，沃尔玛能够提高效率、降低成本，提供更好的产品和服务。

6. 地域扩展和全球化：沃尔玛通过地域扩展和全球化战略，不断扩大市场份额。沃尔玛在全球范围内开设各类店铺，与当地消费者建立紧密联系。同时，沃尔玛还积极通过兼并和收购来扩大市场份额，提升全球竞争力。

在沃尔玛商业模式的六个要素方案中，低价产品、大规模操作、客户导向、强大的供应链管理、应用技术创新和地域扩展和全球化是沃尔玛成功的关键。这些要素相互支持和相互促进，使沃尔玛成为全球零售业的领导者。