商业模式转型是企业面临市场变化和竞争压力时的重要手段，能够为企业带来机会和竞争力。下面是一份关于如何落地商业模式转型的方案：

1. 分析现有商业模式：了解企业目前的商业模式，包括收入来源、价值主张、客户群体等内容。通过细致的分析，发现现有模式的不足和可改进之处。

2. 定义目标和战略：根据市场趋势和竞争环境，确定企业的目标和战略。目标可以包括收入增长、市场份额扩大或进入新市场等。战略可以涉及产品创新、服务扩展、渠道拓展等方面。

3. 寻找创新点：通过市场调研和竞争分析，寻找创新点，找到企业落地转型的方向。这可以是针对产品、业务模式、客户体验等方面的创新点。

4. 设计新的商业模式：基于创新点，设计公司的新商业模式。这可能涉及到新的合作伙伴关系、新的收入来源、不同的销售渠道等。同时，应该考虑如何提升用户体验和价值传递。

5. 实施和评估：制定详细的实施计划，确定资源、时间和责任。将新商业模式逐步引入，对新模式进行评估和调整。建立评估指标，评估转型的效果和成果。

6. 培养组织能力：为了落地商业模式转型，组织需要具备相应的能力。培养员工的创新和变革意识，建立激励机制，鼓励员工参与转型过程。同时，加强组织的学习和适应能力，不断优化商业模式。

7. 持续改进和创新：商业模式转型是一个持续的过程，组织需要不断改进和创新。与客户和合作伙伴保持紧密的联系，关注市场动态和竞争情况。及时调整和优化商业模式，以保持竞争力和市场份额。

通过以上方案，企业可以有针对性地进行商业模式转型，并获得更好的竞争优势和市场地位。企业需要明确目标，找到创新点，并通过具体的实施过程和评估机制来驱动转型的落地。同时，持续改进和创新是成功转型的关键要素。