茶叶公司商业模式战略定位方案：

茶叶公司是一家专门从事茶叶种植、加工和销售的企业。为了在竞争激烈的市场中取得优势，我们制定了以下商业模式战略定位方案：

1. 差异化产品与品牌建设：茶叶市场竞争激烈，为了突出我们的竞争优势，我们将注重产品创新和品牌建设。通过对茶叶品种的研究和开发，提供具有独特风味和健康功效的茶叶产品，以满足消费者的多样化需求。同时，通过建立强大的品牌形象，提高消费者对我们品牌的忠诚度和认可度。

2. 优质供应链和产地溯源：我们将建立一条优质的供应链，与优秀的茶叶种植户合作，确保茶叶的质量和安全性。我们将实施产地溯源系统，为消费者提供茶叶的产地信息和种植过程，增加茶叶的信任度和价值。同时，优质供应链可以确保我们能够及时地获得新鲜的茶叶原料，提高产品的品质和口感。

3. 多渠道销售策略：为了满足不同消费者的购买需求，我们将采取多渠道销售策略。除了传统的线下销售渠道如超市和专卖店外，我们还将通过电子商务平台开设线上店铺，提供便捷的购买渠道。我们还将与知名餐馆、咖啡馆等建立合作关系，将茶叶产品引入他们的菜单中，提高曝光度和销售额。

4. 用户体验与售后服务：我们将致力于提供优质的用户体验和完善的售后服务，以保持消费者对我们品牌的忠诚度和口碑。我们将建立专业的客户服务团队，确保及时解答消费者的疑问和问题，并保证茶叶产品的质量和物流的顺畅。我们还将注重消费者反馈的收集和分析，不断改进产品和服务。

通过以上商业模式战略定位方案，我们旨在打造一个差异化的茶叶品牌，以高品质产品、优质供应链、多渠道销售和完善的售后服务提升竞争力。我们将聚焦于消费者需求，不断创新和改进，以在茶叶市场占据一席之地，并实现持续稳定的增长。