中国支线航空联盟模式的招商营销方案

一、背景介绍

中国经济的迅速发展，支线航空市场日趋庞大。为了实现支线航空市场的快速拓展和提高运行效率，中国航空公司决定引入联盟模式，建立中国支线航空联盟。该联盟旨在整合各支线航空公司的资源，共同发展，提高市场竞争力。

二、目标群体

1.各支线航空公司：希望通过加入联盟，与其他公司实现资源共享，提高市场竞争力。

2.旅客：希望通过联盟，获得支线航空网络的便利、价格优势和服务提升。

三、招商营销策略

1.品牌宣传：通过多种渠道，如媒体、网络等，宣传联盟品牌，展示联盟成员公司的实力和优势。

2.营销活动：举办联盟成员公司的联合促销活动，吸引旅客关注和参与，提高品牌认知度。

3.会员制度：建立联盟会员制度，吸引旅客成为联盟会员，享受积分、优惠等福利，增加旅客忠诚度。

4.市场调研：通过市场调研，了解旅客需求和市场趋势，为联盟成员公司提供市场发展方向和策略建议。

5.网络平台建设：建设一个在线平台，集成各支线航空公司的订票、查询、退改签等功能，提高用户体验和操作便利性。

6.建立合作关系：与旅行社、酒店、汽车租赁等相关行业建立合作关系，互相推荐客户，实现资源共享和互利共赢。

四、预计收益

1.联盟成员公司：通过资源整合和市场合作，实现航线网络的优化和成本的降低，提高运营效率和盈利能力。

2.旅客：通过联盟会员制度和网络平台的建设，享受 航线选择多、价格优惠、服务提升的便利，提高旅行信心和满意度。

五、

中国支线航空联盟的招商营销方案将通过品牌宣传、营销活动、会员制度、市场调研、网络平台建设和建立合作关系等手段，吸引支线航空公司加入联盟，并吸引旅客成为联盟会员。通过资源整合和市场合作，实现联盟成员公司和旅客的双赢。期待中国支线航空联盟的快速发展，并为旅客提供更加便捷、优惠的航空服务。