战略联盟是指多个独立的企业在一定时间内和一定范围内携手合作，通过互相补充资源、分享技术和市场信息来实现共同利益最大化的经营方式。战略联盟商业计划书是为了确保联盟各方共同理解和落实合作目标、资源配置、市场推广等关键事项而编写的重要文件。

在商业计划书中需要明确战略联盟的目标和合作理念。这一部分应包括对联盟成员企业之间互补资源和优势的分析，以及通过资源整合所带来的协同效应。同时，需要明确联盟提供的产品或服务、市场定位及目标市场等，以确保各方对联盟合作的方向和前景有共识。

商业计划书还需要详细描述各方在联盟中所承担的角色和责任。这一部分应列出各方的具体任务和工作分工，明确每个成员的核心职责和权责。同时，还需要明确联盟运营的组织架构和决策机制，确保联盟成员之间的沟通和协作畅通。

进一步，商业计划书中应包括联盟的资源配置和运营计划。这一部分应对联盟成员各自的资源进行分析，并根据资源优势和需求进行配置。同时，还需要确定联盟的运营模式和合作方式，例如共同研发、共享渠道等，确保各方合作顺利进行。

另外，商业计划书中还需要包含联盟的市场推广和风险管理计划。这一部分应详细描述联盟的市场战略和市场推广策略，包括定位、目标客户、渠道布局等。同时，还需要考虑潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施，以确保联盟合作的稳定性和持续性。

商业计划书还应包含联盟的财务计划和绩效评估。这一部分应对联盟的财务状况进行分析和预测，包括投资成本、预期收入和盈利能力等。同时，还需要制定联盟绩效评估的指标和方法，定期对联盟的运营和效果进行评估，及时调整和优化联盟的经营策略。

战略联盟商业计划书对于确保联盟合作的顺利进行和效果的实现至关重要。通过明确合作目标和资源配置、确定角色和责任、制定市场推广和风险管理策略，以及制定财务计划和绩效评估机制，商业计划书为联盟成员提供了明确的方向和路径，帮助他们实现共同利益的最大化。