商业联盟是多个企业为了共同致力于达成共同目标而合作的组织形式。在商业联盟中，各方可以共享资源、技术、市场和客户等，从而提高竞争力和利润。商业联盟的盈利模式是保障联盟成员获得利益的重要途径。

商业联盟可以通过资源共享来实现盈利。不同企业可能拥有不同的资源，通过联盟合作可以实现资源的合理利用和互补。例如，一家企业在生产过程中需要某种原材料，而另一家企业正好拥有这种资源；通过联盟合作，这两家企业可以互相帮助，实现资源的互补和共享，降低成本，提高效率。资源共享不仅可以为联盟成员提供更多的选择和优势，还能够提高整个联盟的综合竞争力和盈利能力。

商业联盟可以通过技术合作来实现盈利。技术是企业发展的重要支撑，而不同企业在技术方面可能存在差异。通过联盟合作，各方可以共同研发、共享技术、共同应用和推广技术成果，从而提高整个联盟的技术水平和竞争力。技术合作可以实现技术资源的最优配置，减少技术研发和创新的成本，加快技术进步的速度，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

商业联盟可以通过市场合作来实现盈利。市场是企业获取利润的重要途径，而不同企业在市场方面也存在差异。通过联盟合作，各方可以共同制定市场规划、开展市场活动和拓展市场渠道，共同实施市场推广和销售工作，共享市场的机会和风险。市场合作可以提高整个联盟在市场中的影响力和话语权，提高品牌知名度和市场份额，从而实现盈利增长。

商业联盟可以通过客户合作来实现盈利。客户是企业生存和发展的源泉，而不同企业在客户关系上也存在差异。通过联盟合作，各方可以共同开展客户维护和拓展工作，共享客户资源和信息，加强客户的满意度和忠诚度。客户合作可以提高整个联盟在客户心目中的形象和地位，增加客户的信任和消费意愿，从而带来更多的业务和利润。

商业联盟的盈利模式主要包括资源共享、技术合作、市场合作和客户合作等。通过这些方式，商业联盟可以实现成员之间的互惠互利，提高联盟整体的竞争力和盈利能力，为各方创造更多的商机和利润。