集团资源整合协同方案

概述：

集团公司作为一个大型跨国企业，拥有多个业务板块和多个子公司，资源分散、信息难以流通是很常见的问题。为了解决这些问题，集团公司需要制定一个全面的资源整合协同方案，以便在各个业务板块之间实现有效的资源共享和协同合作。

方案一：建立集团共享平台

集团公司可以建立一个集团共享平台，通过该平台将各个子公司的资源集中管理起来。该平台可以包括一个统一的数据中心，用于存储和管理各个子公司的数据和信息。同时，还可以建立一个内部协同办公平台，用于加强不同部门和子公司之间的协同合作。通过这样的共享平台，可以实现资源的共享和信息的流通，以加强整个集团的协同合作能力。

方案二：优化流程和制度

除了建立共享平台外，集团公司还应该优化流程和制度，以提高资源整合和协同的效率。可以通过制定一套统一的流程和规范，来规范各个子公司的业务操作和决策流程。集团公司可以建立一个跨部门、跨子公司的资源整合团队，负责资源的整合和协同，同时也要制定相应的协同机制和评估指标，用于评估资源整合和协同的效果。通过这样的优化，可以提高集团公司整体的资源整合和协同能力。

方案三：加强沟通和协作

资源整合和协同需要全员参与，因此，集团公司也应该加强沟通和协作能力的培训和训练。可以组织各类协同沟通训练营，培养员工的团队协作能力和沟通技巧。集团公司还可以定期举办各类跨部门、跨子公司的会议和研讨会，以促进信息的共享和意见的交流。通过加强沟通和协作，可以更好地实现资源的整合和协同。

结论：

集团资源整合协同是一个复杂而重要的问题，需要综合运用各种方案来解决。通过建立共享平台、优化流程和制度以及加强沟通和协作，集团公司可以有效地实现资源的整合和协同，提升整个集团的竞争力和综合实力。这些方案的实施将为集团公司的发展打下坚实的基础。