苹果是一家全球知名的科技公司，其商业模式一直以来都以硬件产品为核心。然而，技术和市场环境的不断变化，苹果需要转型并拓展新的商业模式。

苹果可以通过增加服务业务来实现转型。推出基于云计算的各类服务，如云存储、音乐、游戏和视频等，可以为用户提供更多的增值服务，进一步提升用户黏性和忠诚度，在竞争激烈的市场中获得更多收入。

苹果可以进一步发展自身的生态系统。通过整合硬件、软件和服务的各个方面，构建一个完整的生态系统，实现不同产品的互联互通。例如，苹果可以进一步推进iOS和macOS的整合，实现数据和功能的共享，提升用户体验和生态系统的价值。

同时，苹果可以借助其强大的研发能力和创新文化，持续推动技术创新和产品升级。例如，加大在人工智能、虚拟现实、增强现实和自动驾驶等领域的研发投入，推出更多具有差异化竞争优势的产品和服务，满足用户不断变化的需求。

另外，苹果还可以积极开展合作与联盟战略，与其他企业建立合作伙伴关系。通过与其他公司合作，可以实现资源共享、风险分担和市场拓展等多种效益。例如，与媒体公司合作，推出定制化的娱乐内容，吸引更多用户。

苹果可以加强品牌建设和市场营销。通过持续强化品牌形象和品牌价值，提高用户对苹果产品和服务的信任度和满意度。在市场营销方面，苹果可以加大对新产品和服务的宣传力度，扩大市场份额和用户基数。

苹果需要转型并拓展新的商业模式，以适应快速变化的市场环境。通过增加服务业务、发展生态系统、持续创新、开展合作、加强品牌建设和市场营销等措施，苹果可以实现商业模式的转型，并在激烈竞争的市场中获得持续的竞争优势。