商业模式转型是企业面临市场竞争时需要采取的重要策略之一。然而，由于转型涉及到企业内部各个方面的改变，包括组织结构、人力资源、技术应用等，因此往往面临着许多困难。下面将介绍一份关于商业模式转型难的方案，以帮助企业成功实施转型。

企业需要对转型的目标进行明确的规划和定义。明确转型的目标可以帮助企业在转型过程中更好地调整资源，重组组织，并制定切实可行的策略。这需要企业充分了解市场的需求和竞争环境，并进行详细的市场调研和定位。

企业需要充分认识到转型过程中可能面临的困难和风险。转型涉及到众多方面的改变，包括组织文化、员工素养、技术投资等。为了应对这些困难，企业需要提前准备好资源，并制定详细的风险管理计划。

第三，企业需要建立有效的沟通机制和团队合作。在转型过程中，各部门之间的协作和沟通至关重要。建立一个有效的沟通机制，可以帮助各部门之间及时交流信息，解决问题，增强团队合作意识。

第四，企业应采取渐进转型的策略。由于转型涉及到多个方面的改变，一次性实施可能会带来很大的冲击和不确定性。因此，企业应采取渐进式的转型策略，分阶段地进行改变，逐步推进转型过程。

企业应不断调整和优化转型策略。转型过程中，企业可能会遇到新的挑战和问题，需要及时调整和优化策略。这就要求企业具备敏捷的决策能力和灵活的调整能力，及时根据市场需求和竞争环境进行策略调整。

商业模式转型是一项复杂的任务，可能面临各种困难和挑战。通过明确目标规划、充分认识困难、建立有效沟通、渐进式转型和不断优化策略，企业可以更好地应对转型过程中的难题，并成功实施商业模式转型。