商业模式转型是指企业在面临市场环境变化或者内部管理问题时，通过调整经营策略、创新业务模式等方式，转变原有的商业模式以适应新的市场需求。下面是一份关于商业模式转型的方案。

进行市场分析和趋势预测。企业需要深入了解目标市场的发展趋势、竞争情况以及消费者的需求变化，通过数据分析和市场调研，为商业模式转型提供依据。

确定转型目标和策略。基于市场分析结果，企业需要明确自身的转型目标，即转型后希望达到的商业模式和经营效果，同时也需要确定转型的策略和路径。例如，调整产品线、拓展新的市场领域、开展线上销售等。

接下来，落实资源投入和组织调整。商业模式转型需要相应的资源支持，包括人力资源、财务资源以及技术支持等。企业需要明确资源投入的需求，并进行合理的资源配置。同时，也需要对组织架构进行调整，以适应新的经营模式。

然后，进行技术创新和业务拓展。商业模式转型往往需要通过技术创新和业务拓展来实现。企业需要根据市场需求和转型目标，进行产品开发和技术改进，并积极拓展新的业务领域。例如，利用互联网技术进行线上销售和服务，开展跨界合作等。

积极转变企业文化和管理理念。商业模式转型不仅仅是经营策略和业务模式的调整，更是对企业文化和管理理念的转变。企业需要积极引入创新思维和团队协作的理念，培养员工的创新能力和适应能力，从而推动商业模式转型的顺利进行。

商业模式转型是企业在面临市场变化时保持竞争优势的重要手段。通过市场分析、转型目标的确定、资源投入和组织调整、技术创新和业务拓展以及企业文化的转变等措施，可以实现商业模式的转型并适应新的市场需求。