格力集团商业模式转型方案

科技的不断发展和市场的不断变化，格力集团意识到需要进行商业模式的转型以适应新的市场需求。以下是格力集团商业模式转型方案。

1.产品创新：格力集团可以通过加大研发投入，加强与高校、研究机构的合作，推出更多符合市场需要的高品质产品。同时，可以引入智能化技术和人工智能技术，提高产品的智能化水平和用户体验。

2.开拓新市场：格力集团可以积极开拓新兴市场，如新能源市场、智能家居市场等。通过与政府、能源公司等合作，开发和推广适应新市场需求的产品和解决方案。

3.互联网+：格力集团可以充分利用互联网技术和电子商务平台，建立自己的线上销售渠道和服务体系。通过数据收集和分析，了解消费者需求，提供个性化的产品和服务，增加消费者粘性和忠诚度。

4.国际化发展：格力集团可以加大在海外市场的投资和拓展，建立全球销售和服务网络。通过与当地企业合作，了解市场需求和消费者习惯，提供符合当地需求的产品和服务，实现跨国经营和竞争优势。

5.从产品销售到服务提供：格力集团可以将业务重心从产品销售转移到产品服务。建立健全的售后服务体系，提供故障排除、保养和升级等一系列全方位的服务。通过提供高品质的产品和服务，增加消费者的满意度和忠诚度。

6.生态链建设：格力集团可以建立起与供应商、合作伙伴和消费者的紧密合作关系，构建全球化的格力产业生态链。通过合作共赢，实现资源共享、利益共享和风险共担，推动格力集团整体实力和市场竞争力的提升。

通过以上转型方案，格力集团可以加快创新步伐，适应市场需求的变化，提升品牌竞争力和市场地位，实现长期可持续发展。