商业模式是指企业用来创造经济价值的方法和途径，而商业战略则是企业在特定环境下选择并实施商业模式的方式和策略。一般来说，商业模式通常会先于战略的制定。

商业模式是企业运营的基础。商业模式决定了企业的核心价值创造方式和盈利逻辑，包括产品或服务的设计特点、目标市场的选择、利润来源、核心竞争优势等。一个有效的商业模式可以帮助企业在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。

商业模式评估可以指导战略选择。企业在制定战略时，需要对当前商业模式进行评估，了解其是否符合市场需求和竞争环境，并确定需要调整或创新的方面。商业模式的评估结果可以为战略的制定提供重要的参考依据，帮助企业选择最佳战略路径，避免盲目跟随市场潮流。

再者，商业模式的创新可以引领战略转变。商业环境的变化不断推动企业进行战略调整，而商业模式的创新往往是战略转变的关键。通过对商业模式的创新，企业可以开辟新的市场，获得竞争优势，实现战略目标。因此，商业模式的创新通常先于战略的制定，它为战略提供了新的发展方向和机会。

商业模式通常比战略更具稳定性。商业模式是企业基本的运营方式和盈利逻辑，相对来说更为稳定。而战略则更容易受到外部环境的影响，需要根据市场变化进行调整和优化。因此，商业模式的建立和优化应该先于战略的制定，以确保企业在变化的市场环境中能够保持竞争力。

商业模式通常会先于战略的制定。商业模式作为企业运营的基础，可以指导战略选择，而商业模式的创新和优化也为战略转变提供了重要支撑。在商业环境快速变化的今天，企业应该始终关注和重视商业模式的建立和创新，以保持竞争力和可持续发展。