瑞幸咖啡作为中国最大的咖啡连锁企业，其社群商业模式的方案主要包括线上社群和线下实体店两个方面。

线上社群方面，瑞幸咖啡通过建立自己的手机应用程序和社交媒体账号，吸引用户加入瑞幸咖啡社群。在这个社群中，用户可以通过手机应用程序下单、支付和获取相应的积分奖励。瑞幸咖啡通过智能算法，不断分析用户的消费习惯和偏好，为其推送个性化的优惠和营销活动，提高用户的粘性和消费频次。同时，瑞幸咖啡还会通过线上社群与用户进行互动，推出线上活动如线上品鉴课程和线上讨论会，提升用户对咖啡的认知和参与感，进一步提升社区的黏性和用户满意度。

线下实体店方面，瑞幸咖啡开设了一系列便捷的门店，通过线下实体店进一步扩大和巩固社群的影响力。瑞幸咖啡的门店通常位于商业区、写字楼和大型购物中心等人流密集的区域，方便用户工作和休闲时的购买。在门店的设计上，瑞幸咖啡以简约时尚为主题，创造了舒适宜人的咖啡环境，吸引了大量的用户前来消费。为了提供更快捷的服务，瑞幸咖啡引入了移动支付和自助点餐系统，通过科技手段提升用户的消费体验。同时，瑞幸咖啡还通过门店的布局和装饰，营造出浓厚的社交氛围，吸引用户在店内感受分享和交流的乐趣，进一步加强社群的凝聚力和用户的复购率。

瑞幸咖啡以线上社群和线下实体店相结合的方式，构建了一个完整的社群商业模式。通过线上社群，瑞幸咖啡与用户建立了深度互动，为用户提供优惠和个性化服务；通过线下实体店，瑞幸咖啡提供了真实的咖啡消费场景，并引入科技手段提供更快捷的服务体验。这种社群商业模式的方案不仅有效地吸引和留住了用户，也为瑞幸咖啡带来了可观的经济效益。