沃尔玛商业模式是一种以低价为竞争策略的零售模式。其核心思想是通过规模经济、供应链管理和运营效率的提升，使产品价格最大程度地降低，以吸引更多的消费者。

沃尔玛的商业模式可以分为以下几个方面：

1. 低价策略：沃尔玛通过与供应商的合作谈判，以及与全球采购商的密切合作，不断降低成本，并将成本优势转化为产品低价优势。沃尔玛采用大规模购买的方式，使得其能够以更低的价格获得产品，从而能够向消费者提供更低廉的价格。

2. 规模经济：沃尔玛通过持续扩张店铺规模，以及高效的供应链管理，实现规模经济效益。沃尔玛利用其规模和渠道优势，与供应商进行议价，降低采购成本。同时，通过减少仓储和运输成本，以及优化店内布局和运营流程，提高效率。这些举措使得沃尔玛能够以更低的成本运营，进一步降低产品价格。

3. 多种商品选择：沃尔玛以满足消费者多样化需求为目标，提供广泛的商品选择。沃尔玛在各类商品上都有大量的选择，涵盖了食品、饮料、日用品、家居用品、电子产品等各个领域。消费者可以通过一站式购物满足日常生活所需，这种多样化的商品选择也是沃尔玛商业模式成功的重要组成部分。

4. 线上线下结合：沃尔玛通过线上线下结合的方式，实现线上线下的无缝连接。消费者可以通过沃尔玛的官网和手机应用程序进行选购，并选择线下门店自提或送货上门。这种线上线下结合的零售模式，既能满足消费者的购物需求，又能提供更便捷的购物体验。

沃尔玛商业模式以低价为核心策略，通过规模经济、供应链管理和运营效率的提升，为消费者提供多样化且价格优惠的商品选择。通过线上线下结合的方式，沃尔玛能够更好地满足消费者的购物需求。